开云中国控股集团召开2022年度工作总结暨2023年工作规划会议
摘要：年度总结,工作规划
1月10日，开云中国控股集团2022年度工作总结暨2023年工作规划会议在总部召开。集团董事长赖宁昌、执行董事廖旭华、副董事长徐季平、副总裁蔡葳出席，集团本部各部门及事业单元负责人共20余人参加会议，人力资源部兼行政部总监陈湘主持会议。
陈湘在会议致辞中提到，2023年是集团及各事业部革新奋进、与时偕行的一年，2022年的总结对规划2023年的工作具有重要的意义。通过这个会议，大家统一思想，明确目标、形成共识，为实现新一年的目标夯实基础。
紧接着集团及下属单位部门依序总结汇报了2022年全年工作成果及不足，并提出2023年工作目标规划及工作重点。
财务部2022年全年实现融资规模稳定、开源创效、降本增效，为集团的经营决策提供了全面的财务支持，来年将继续加强资金及结算管理、财务管理工作。
人力资源部与行政部2022年围绕人力资源规划、薪酬绩效改革、成本管理优化、企化宣传推进等方面深化集团变革，提升了集团内部管理状态，2023年将改进不足、持续优化，聚焦人才梯队打造。
置业部环汇项目团队过去一年积极应对疫情的不利影响，招商目标整体达成情况良好，来年就招商提速、流程优化、物业管理工作提升提出了可行性计划。东汇项目经济类、管理类、历史遗留问题类三大类工作均取得明显成效，未来一年将争取健康稳步经营，创新发展、盘活资源，打开开云中国广场宜商宜居新局面。誉山项目2022年严谨审核项目成本及收支，并积极推动了项目的生产及经营工作，未来一年将继续依托前述工作保障股东的合法权益。
法务部2022年向集团各方面工作提供了专业高效的法律支持，保障公司良好的经营环境。未来将秉持“事前法律风险防范和事中法律控制为主、事后法律补救为辅”的原则，最大程度地避免或降低法律风险。
投资部过去一年来多措并举，加强资产管理，盘活利用闲置资源，投资工作多点开花，增收、降本、盘活存量资产三方面富有成效。2023将继续巩固已投项目的业务成果，探索与开拓外部资源，紧盯上下游产业链，挖掘新投资机会。
植之元2022年生产任务高度执行，利润成果超额创造，生产成本整体得到控制。工厂就来年工作规划进行阐述，计划从加工、管理、降本、开源、修缮等方面开展工作。
机械事业部今年来面对国际形势、疫情冲击造成的市场需求减少等三大难题，渡过了最艰难的一年，轮毂板块产销实现增长，新基地产线全线拉通，产量突破历史性新高。2023年重点工作将围绕“三降一增”做好内建工作，积极推动架构改革优化资源配置，推动班组建设搞活人力资源，结合自身优势和市场等要素努力拓展新业务。
部门汇报完成后，分管领导及各董事就部门汇报内容发言作出指示。
执行董事廖旭华就财务部、行政部、人力资源部2022年工作进行总结发言，指出财务部整体实现了管控成本、创造效益的成效，达成了保障稳定性、降低财政风险的目标；行政部和人力资源部则由内到外落实降本、增效、推新，推动了集团以全新的面貌迎接新一年的发展。并提出下属部门以新的姿态、新的步伐踏实地向前迈进、切实作为的希望。
副总裁蔡葳逐一肯定下属部门团队在过去一年的成绩，并就2023年工作重点提出有针对性的建议。环汇项目化被动为主动，加强联动，拓展上下游合作企业；东汇项目转移工作重心，整体策略以开发为主，多提出具体可行的措施，量化数据；法务部“回头看”，降低成本费用与风险隐患；投资部要继续盘活存量资产，支撑投资工作的可持续发展；植之元降低变动成本，保障生产安全，与合作方寻求深入合作。
副董事长徐季平对机械事业部2022年工作进行点评，阐述2022年机械事业发展的三大难题，并就2023年工作任务在管理层面提出2点工作思路，强调第一要进一步深化忧患意识，以“求生存”为企业文化的主要基调，组织讲解机制推动意识行为化；第二要在管理活动上持续做减法，流程去冗化简，实现高效实用，提高岗位工作内容饱和度，降低成本费用。
最后，董事长赖宁昌就集团各单位2022年工作进行综合性总结，肯定各单位2022年的工作成绩，代表集团董事会向全体奋斗者致谢，并部署2023年集团发展方向和工作重点。他指出革新奋进、创造未来是集团2023年的奋斗目标，强调2023年对于集团发展至关重要的三件事：1、业务闭环；2、降本增效；3、守住底线。他还表示，后疫情时代科技赋能、数字孪生是未来企业发展的利刃，集团要持续推动自身产业链完整化，在制造业4.0时代创造更多价值，推动可持续发展。最后，董事长提出共同迎接3月份全国两会的召开，紧跟国家步伐，以最新战略规划指导集团2023年工作。